科研单位对于我国科学技术的发展有着积极的作用,而科研单位在新阶段还需要注重提高管理质量来推动单位可持续发展。国家十分重视科研单位的运营水平,而科研单位已逐步开始应用内部控制体系来提高单位的管理能力,这对于保障科研单位的财务安全以及科研能力具有良好的作用。开展科研单位的内部控制体系建设是内部控制的关键环节,然而部分科研单位对内部控制体系建设的研究不够充分,导致科研单位的运营体系与实际不符,科研单位还需要进一步加强相关建设工作。本文分为七个部分.第一部分为引言,阐述了研究背景及研究意义,主要包括现实意义和理论意义。概述了本文的研究思路与研究内容和研究方法,并提出了创新点。第二部分为文献综述与理论基础,首先总结国内外内部控制相关研究文献,其次介绍了内部控制的理论,最后对事业单位内部控制进行了总结,以及说明科研单位内部控制的特点。第三部分为叙述Z研究所内部控制的现状。通过调查和收集Z研究所内部控制相关资料,介绍了Z研究所的近况,通过翻阅Z研究所制定的规章制度简述了其内部控制现状,提出了Z研究所内部控制存在的问题:主要包括预算管理、收支管理、政府采购管理、合同管理、资产管理和科研课题管理等六个方面。第四部分为Z研究所内部控制问题的原因分析,根据第三章提出的Z研究所业务层面六个方面的问题,探讨了其问题形成的缘由。第五部分为Z研究所内部控制体系的构成介绍,从目标、原则、组织结构和流程等方面分析Z研究所的内部控制体系,第六部分为Z研究所内部控制问题的相关解决措施。主要包括树立奖惩制度;加强信息化建设,实施预算执行动态监控,分额度建立审批流程,建立重大经济事项审批程序;建立支出事前审批控制;建立采购资产共享机制;加强与政府采购主管部门的沟通。成立合同归口单位,职责相分离。大型仪器设备资源共享;建立信息化科研课题管理平台。第七部分为研究结论。给文章的主要内容进行了全面的概括。