我国正处于全面深化改革的大背景下,变革型领导行为对企业升级转型具有重要的影响,同时作为一种积极有效的领导行为,对员工工作幸福感是否具有积极影响,亟需引起学者关注。此外,员工家庭支持的高低对其工作幸福感具有重要影响,已成为众多企业管理者必须面对的实际问题。因此,本研究探讨变革型领导行为对员工工作幸福感的影响以及员工家庭支持在其中的调节作用。本研究以江苏省南京市、苏州市、无锡市、常州市和南通市的28家企业员工为研究对象,采用访谈法、问卷调查法等研究方法收集相关数据；运用SPSS16.0和AMOS6.0两种数据统计软件对数据进行因子分析,采用SPSS16.0对数据进行相关分析和层级回归分析,研究自变量(变革型领导行为)对因变量(员工工作幸福感)的影响,同时以员工家庭支持为调节变量,探讨变革型领导行为、员工家庭支持与员工工作幸福感之间的关系。本研究通过实证分析发现：德行垂范、愿景激励和个性化关怀对员工工作幸福感具有显著的正向影响,领导魅力对员工工作幸福感不具有显著的正向影响;员工家庭支持能调节德行垂范与员工工作幸福感之间的关系,即员工家庭支持越高,德行垂范对员工工作幸福感的正向影响越强；员工家庭支持能够调节愿景激励与员工工作幸福感之间的关系,即员工家庭支持越高,愿景激励对员工工作幸福感的正向影响越强；但在个性化关怀对员工工作幸福感的影响中,员工家庭支持并不具有调节作用；员工家庭支持也不能调节领导魅力对员工工作幸福感的影响。根据研究结论,本文提出的管理建议概括如下：第一,领导者要重视自身的道德素养：第二,领导者注重愿景激励,以美好的组织愿景激励员工；第三,要以人为本,领导者用个性化的关怀打动员工；第四,组织各项活动,加强企业与员工家属之间的互动与交流。最后,本文总结研究样本数量和样本地域范围的局限,并指出未来的研究方向。