随着经济、金融和技术力量的不断发展,并购在上市公司实现产业升级、优化资源配置和应对风云变幻的市场环境等方面的作用越来越重要。所以,国内外学者为了探索并购能否为企业创造价值以及改善企业经营绩效,开始了对并购绩效的研究。然而,选择何种评价方法却会对并购绩效研究结果产生很大的影响。所以,选择哪种方法能够更好的反映企业并购绩效,成为了各学者永恒的课题。传统的并购绩效评价方法将重心和关注点放在财务因素的评价上,对并购后的收入、利润等财务指标非常重视,却往往忽视了客户关系、内部流程、人才资源等非财务因素对绩效研究的影响,传统绩效评价方法的弊端日渐显露。平衡计分卡在并购绩效评价中加入非财务的指标,不再是只关注并购后财务方面的情况,也将并购后客户层面、内部流程等非财务因素纳入到并购绩效评价中,更加全面地对并购绩效做出完整、客观的评价。将平衡计分卡应用于并购绩效研究是从一个创新和全方位的视角来对并购绩效进行评价,突破了传统财务绩效评价的局限性,企业并购绩效研究具有一定的理论意义和现实意义。本文立足并购动因,将平衡计分卡财务与非财务因素结合的评价思想与企业并购动因理论相结合,不再单纯地从财务角度对并购绩效进行评价,构建了涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度的并购绩效指标评价体系。吉利并购沃尔沃,这在中国汽车业历史上是一起非常重要的海外并购案,外界对并购后的绩效给予了很大期望。本文通过对吉利并购沃尔沃的案例分析,分析吉利汽车的并购动因,构建预期协同效应与平衡计分卡四个维度的联系,分析此次并购活动是否实现了预期的协同效应。通过分析发现,吉利并购沃尔虽然财务协同效应不明显,但是其管理协同和经营协同效应得到了充分发挥,并购目的大多数都得以实现,认为此次并购案是一次成功的并购。笔者分析了这次并购成功的原因,也对并购中的不足提出对策建议,为评价企业并购绩效提供一种新的相对全面的方法,力图为企业并购提供指导和借鉴。