营运资金管理的好坏,直接影响着企业日常生产运作能否顺畅进行,产能水平能否维持并有所提高,企业盈利水平能否上升的关键一环。我国营运资金管理的理论研究起始时间较迟,这方面的相关研究文献资料较少,且主要汇集在理论层面上的研究,无法完整地反映一个企业在资金管理、库存商品管理、应收账款管理等整个营运过程,同时割裂了营运资金管理和企业整个业务体系运转之间的关系,更无法从整体上提高营运资金的管理水平。本文选题立足营运资金管理理论,在现有国内外营运资金管理理论研究的基础上,把营运资金管理中的现金管理、库存商品管理和应收账款管理作为分析点,阐述了营运资金管理在供应链企业管理、销售渠道关系管理、上下游客户关系管理三者中的重要性,同时以供应链企业上市公司怡亚通集团为例,剖析怡亚通集团是如何做到营运资金管理的运用和创新的,充分体现了营运资金管理在企业运营各个环节的重要性,通过数据分析,展现了怡亚通集团营运资金管理的成效及成功经验。立足案例分析,通过生产渠道方面和营销渠道方面介绍了怡亚通集团营运资金管理对于供应链企业的借鉴意义,并提出供应链企业改进营运资金管理的措施及建议。通过怡亚通集团典型案例的分析,以点带面,在总结怡亚通集团营运资金管理经验的基础上,为我国供应链企业营运资金管理提供参考借鉴,从而提高整个行业营运资金管理水平,提高行业生存与竞争能力。