企业创新活动包括多个阶段,各个阶段都需要大量的人力、物力和财力投入,才能将抽象的创新概念转化为实际的产品和服务,这意味着,要实现创新最终的商业化,必须要保持创新的可持续性投资。然而,企业技术创新活动具有的高外部融资成本、高调整成本和高风险等特点都决定了企业创新活动容易中断,造成企业的巨大损失。因此,如何保持企业创新的持续性,对正处于由“粗放型”向“集约型”发展方式转变,由“不可持续性”向“可持续性”发展方式转变过程中的中国企业具有重要的现实意义。由于经营权和所有权的分离,总经理成为我国企业权力中心的重要角色,也成为企业战略与经营业绩的重要影响因素,对公司经营目标的实现与否负责。有研究表明,总经理处在任期的不同阶段对于技术创新活动的关注程度有所不同。鉴于继任总经理处于上任之初,本文作者构建了研究总经理继任对企业创新可持续性的影响机制,以产品市场竞争和期望绩效反馈效果为调节变量的研究模型。本文以A股上市制造业公司2006-2014的面板数据为研究样本,在对所有数据进行筛选后形成了由1350家公司和8142个观测值组成的非平衡面板数据集,使用STATA 12.0进行数据分析,研究总经理继任是否会影响企业的持续创新,并进一步分析了产品市场竞争的调节作用,以及期望绩效反馈的联合调节作用。通过实证发现:总经理继任不利于企业创新可持续性;产品市场竞争能够调节总经理继任与创新可持续性之间的关系,即相对于弱产品市场竞争环境,在强产品市场竞争情境下,总经理继任对企业创新可持续性的负向作用更强;在实际绩效高于期望绩效情境下,产品市场竞争的负向调节作用被减弱。因此,本文提出如下管理建议:企业应建立有效的董事会监督机制,在继任总经理上任之后保持高度的警惕心理,不仅着眼于企业短期绩效的提升,还要从长远出发,考虑继任总经理的资源配置战略是否符合企业的利益。