随着中国经济运行步入全方位多层次新常态,社会主义市场经济改革的不断深化,中国金融市场的快速发展,我国银行业的全面开放,银行业金融机构数量达4588家,在传统业务市场竞争激励、利率市场化加速推进的大背景下,各家机构在自身的领域竞争异常激烈,技术、设备、管理方法等方面的差距越来越小,人力资源开始逐渐成为各家银行核心竞争力的重要组成部分,成为开展银行竞争的基础。要想在激烈的竞争中存活并获得长期稳定的发展,Y银行山西分行必须要面对的核心课题就是人才的“选、用、育、留”,如何把员工打造成为该银行所需要的人才、如何让员工与该银行共成长,这是Y银行山西分行甚至所有其他银行或者企业都需不断研究的内容和希望达成的目标。本文以Y银行山西分行现有的晋升体系作为研究对象,通过对Y银行山西分行人力资源现有情况及员工晋升体系现状进行分析,发现Y银行山西分行晋升体系存在的问题,并分析产生问题的原因,通过运用SWOT分析方法,提出Y银行山西分行晋升体系优化对策,以期在一定程度上对Y银行山西分行目前晋升体系遇到的问题进行改善。本文共分为七章,第一章绪论,主要介绍了本论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法、研究思路及创新之处;第二章相关概念及理论,主要对本文涉及到的概念和运用的理论进行了阐述;第三章Y银行山西分行员工晋升体系现状,主要对Y银行山西分行整体情况、人力资源基本情况和岗位职级体系现状进行了客观分析,从Y银行山西分行职务晋升体系现状和员工岗位职级晋升体系现状两个方面进行了阐述;第四章Y银行山西分行员工晋升体系存在的问题及产生原因,详细分析了Y银行山西分行现有晋升体系存在的四个方面的问题及产生这些问题的原因;第五章Y银行山西分行员工晋升体系优化对策,主要对Y银行山西分行员工晋升体系进行SWOT分析;第六章Y银行山西分行员工晋升体系的优化对策,在上文充分剖析的基础上,对Y银行山西分行员工晋升体系提出优化措施;第七章结语,对全文进行了总结归纳,并提出不足之处。