随着全球化竞争的日益激烈，人才的矛盾日益突出，科学、有效、合理地开发与管理人力资源对于21世纪的企业组织来说至关重要。本文在分析新经济环境下企业战略、人力资源战略以及能力开发模式运行机制与影响因素的基础上，以人力资源计分卡为导引，提出了建立战略性职业生涯开发与管理的新理念与新思想；同时，以管理胜任力为对象，研究了如何在人力资源计分卡的框架内，运用胜任力模型，构建与实施职业生涯开发新体系。 本文的主要结论是：1.作为一种把人力资本、战略以及绩效有效联系在一起的管理工具，人力资源计分卡是实现战略性人力资源管理的有力途径。 2.人力资源计分卡的学习—成长构面以及现代人力资本理论为战略性职业生涯开发与管理的新理念的提出奠定了理论基础。 3.战略性职业生涯开发与管理是战略性人力资源管理活动中重要的一环，是新经济环境下人力资源角色转型，企业的基础性资源从有形资本向智力资本转移的客观需要及必然选择。 4.战略性职业生涯开发与管理实施的有效途径是在人力资源计分卡的框架下，构建不同岗位与领域的胜任力模型。 5.以胜任力模型为基础，实现员工开发与管理，为如何设计并实施战略性人力资源测量系统提供了一个重要的范例。