项目建设质量是影响工程建设企业市场竞争力大小和经营效益高低的主要因素。项目质量最主要的目的,是在预定时间内、运用最少资源达成最高品质的项目任务。只有确保项目建设完成之后,能够达到预定的设计质量,才能够使企业在日益激烈的市场竞争中获得长久的发展,从而实现企业竞争实力的不断加强和经营规模的不断扩大。通过建设项目的质量管理,提升项目质量,缩短项目工期,打造企业的品牌形象,进而提高企业在建筑市场的占有率。本文运用项目管理知识中的项目质量管理的理论和方法,对腾达公司掺混肥生产线新建项目的质量管理进行了研究。论文首先对项目质量管理的相关理论的概念、过程、原理进行了综述,并对腾达公司掺混肥生产线新建项目的概况、特点、方案及质量要求进行概括。在此基础上运用项目质量管理中的质量规划理论,对掺混肥生产线新建项目质量进行具体的规划以及质量管理方案,最后运用项目质量保证体系,建立了掺混肥生产线新建项目质量管理中的人员保证和组织保障体系,分别从项目施工质量管理和控制,以及项目质量检测等方面,提出了项目质量控制的要点以及各个阶段控制的具体内容。最后得出了腾达公司掺混肥生产线新建项目质量管理的结论,确定施工过程中不同阶段质量控制的要点。本文对施工项目质量管理的研究,实现了掺混肥生产线新建项目在施工过程中的质量管理优化,降低了施工过程中的资源浪费,对于腾达公司其他的工程项目具有一定的参考和指导作用。