住宅房地产项目的成本管理工作作为项目开发全过程的一项重要工作，直接影响了项目目标成本的达成。住宅房地产的投资成本控制在合理范围内，在各开发阶段按成本计划执行，及时发现偏差并果断采取有效措施进行纠偏，为住宅房地产企业立足于市场提供有力支持。如何为企业建设一套合适的成本管理体系、如何选择有效的成本管理方法，已成了各家住宅房地产企业日益重视的问题。由于住宅房地产项目的各个开发阶段均对成本有很大影响，所以成本管理工作需特别注意开展全过程管理，介入到开发过程的各个环节。同时，成本管理工作还涉及到除了工程施工造价外的广泛专业，例如财务、策划、营销、物管、开发等范畴，是否掌握上述领域对成本造成影响的基本知识，已间接决定了成本管理工作的成效。本文从以下几个方面出发讨论研究了成本管理工作的开展：第一，成本管理工作涉及的一些费用组成、管理方法以及其定义。第二，分析项目立项及策划阶段的主要成本管理工作及重点。第三，分析项目设计阶段的主要成本管理工作及重点。第四，分析项目建设阶段的主要成本管理工作及重点。在开展各阶段基本分析工作的同时，以某大型住宅小区为实例作进一步的成本管理工作研究，通过重点分析找出成本管理工作在各个阶段的关键点，从各个专业工程着手，通过及时介入以及有效的管理，以按投资计划达成成本目标。