【摘 要】
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该文从企业经营战略的基本原理和理论出发,运用5力竞争模型、管理经济学原理与数学模型、SWOT分析与战略评估矩阵对郑州纺织机械厂面临的宏观环境与内部条件进行了详细的分析
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该文从企业经营战略的基本原理和理论出发,运用5力竞争模型、管理经济学原理与数学模型、SWOT分析与战略评估矩阵对郑州纺织机械厂面临的宏观环境与内部条件进行了详细的分析和评估,运用波士顿咨询公司"业务包"模型对郑州纺织机械厂的产品战略及对策进行了分析和评估,确立了在中国纺织机械(集团)公司内部实施以经纬纺织机械股份有限公司为龙头的棉纺类产品及其相关的优良资产借经纬纺织机械股份有限公司的壳上市进行资产重组、整合战略和以郑州纺织机械厂为龙头的化纤类产品及其相关的优良资产借债转股和企业改革改制的机遇进行资产重组、整合的战略.即:基于郑纺机产品资源的资产重组战略及其对策研究.为了实现以郑州纺织机械厂为龙头的化纤类产品及其相关的优良资产借债转股和企业改革改制的机遇进行资产重组、整合的战略,提出了"8-S"框架是化纤类产品及其相关的优良资产进行重组、整合的战略基础的概念,并较详细的论述了化纤类产品及其相关的优良资产进行资产重组、整合战略的"8-S"措施.在以郑州纺织机械厂为龙头的化纤类产品及其相关的优良资产借债转股和企业改革改制的机遇进行资产重组、整合的战略实践中,不断地检验和丰富完善上述分析成果,力求能够为郑州纺织机械厂探讨出一套科学合理的经营战略与运营模式,为郑州纺织机械厂作强作大的探讨与实践作出积极的贡献.
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