本文结合正在施工的金筠铁路站后第Ⅲ标段工程，从施工项目整体管理入手，围绕施工进度总目标这个中心，阐述了如何从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面搞好该项目的建设管理。 组织机构方面，根据组织理论和现场管理实际，选定了矩阵制作为项目管理的组织结构，并本着“因事设岗、精干高效”的原则，组建了现场项目经理部。为减少管理层次，项目部改变传统三级管理为两级管理模式，加大了对现场管理力度。利用网络计划方法，找出关键工序，确定关键线路，优化施工方案，提出了从人、财、物、技术等方面采取措施重点给予保障，确保进度目标的实现。质量管理方面，本文论述了现场如何抓住过程控制这个重点，采用全面质量管理方法，建立质量管理体系，确保了质量目标的实现。安全生产管理主要分析了怎样落实安全生产责任制，消除人的不安全行为和物的不安全状态，以安全生产促进生产进度。成本管理方面，在阐述了如何划分成本中心、确定可控成本后，重点就如何编制责任预算和确定预算收入进行了较为详细的分析。