随着房地产市场的不断发展,房地产行业内外部的竞争日趋激烈,房地产企业希望通过吸取优势资源来提升竞争力,应对瞬息万变的环境,于此房地产企业逐渐开始加入合作联盟的群体中。本文旨在通过分析房地产企业选择合作伙伴时存在的问题和影响合作关系的因素,设计出评价被筛选企业的房地产开发商合作伙伴指标体系以评选或考察合作成员。构建评估体系建立在对当前合作和指标选取中存在问题的认知上,设计指标要根据现状和问题来分析各影响因素作用和重要程度;根据房地产开发商合作伙伴选择中存在的情况归纳总结多种合作类型,依据不同类型的合作性质分析其各自的合作特殊性和共性,依此构建一套综合性评价指标;把设计的房地产开发商合作伙伴评价体系应用到企业的优越性筛选中以达到理论与实践结合的目的。本文在设计过程中进行多种元素结合,以期实现体系的操作性、系统性和条理性,利于综合考虑被评估者。通过房地产开发过程中考虑的共同性指标与不同合作类型下考虑的个性指标结合,探寻具有综合性的指标;通过定性方法与定量方法结合,文献搜集与调查问卷结合,探寻指标体系设计的科学性。据此本文首先了解房地产行业内部的合作现状,现有的评价指标研究集中在房地产企业选择供应商时需要考虑的相关要素上,关于房地产开发商同其它企业的合作项目尽管日渐增多,但所要考虑的指标体系鲜有详细说明。构建一套具有操作意义的评价体系,既要考虑测评企业的影响要素,又要考虑各种合作情况。把各种房地产合作伙伴的共性评价特征同房地产开发商各个合作类型的个性评价特征结合,设计出一组综合性指标,利用这组指标去构建一套评价体系。据此设计的评选体系应用到多个企业测评中以分析各个企业在这些指标层面的优越性,得出各参选企业的综合分数以帮助房地产开发商进行合作伙伴的评估和筛选。