组织变革是物流金融企业实现平稳过渡,保持核心竞争力的有效方法,但由于物流金融企业具有一般企业与金融机构双重属性的特质,其组织变革涉及较多因素,既要考虑关键流程的运行效率,又要兼顾全面的风险管理理念,因此,如何更好实现组织变革,一直是物流金融企业思考和探索的问题。本文结合物流金融企业的特点,在全面分析一般企业组织变革原则的基础上,提出了影响物流金融企业组织变革成功的特殊性原则,即适应关键流程优化和适应全面风险管理两个特殊性原则。本文以此为出发点和落脚点,借鉴流程银行理念,创新性建立了以前中后台科学分离为主要内容的组织变革模型,实现了关键流程优化与全面风险管理的协同。该模型分为基础性工作、内在性变革和保障性措施三个部分。基础性工作是模型基础,主要内容是构建关键流程和实施全面风险管理。内在性变革是模型主体,主要内容是合理进行前中后台分离,本文重点对前中后台分离的方法进行了研究,设计了基于业务数据分类的前中台分离的方法。保障性措施是模型的驱动力,主要内容是建立科学全面的绩效考核体系,以保障新的组织结构按照既定轨迹运行。本文以天津某物流金融企业为例,应用该模型进行组织变革,对其面临的环境、组织现状等进行了分析,重新构建了其关键流程、针对性提出了全面风险管理的具体措施,建立了风险事件库,进行了前中后台分离,设计了适合前中后台分离的绩效考核体系,最后对该企业组织变革进行了评价,认为本文的组织变革方法对物流金融企业具有较好的效果和参考价值。