绥中电厂地处东北电网与华北电网交汇处,承担着两大电网联网的电压支撑作用。随着商品经济的发展,绥中发电有限责任公司已成为一个相对独立的企业,随着“厂网分开、竞价上网、主辅分离”政策的逐步实施,发电企业的竞争越来越强。绥电公司为缓解一期工程投资高、设备经济性差、人员多以及偏低的容量电价带来的经营压力,及时调整战略,进行二期扩建项目的建设,并且管控好二期扩建项目是具有深远意义的。为保证二期扩建项目达到预期效果,建立了一套完整的基建管控体系,体现了“目标管理、监督实施、组织协调、责权到位”的管理方针。本文通过采取“小业主、大咨询、基建生产一体化”的管理模式,项目全面实行项目法人责任制、资本金制、招标投标制、工程监理制和经济合同制,充分利用社会资源,对项目进行系统全面的计划管理、全过程动态管理及风险预控管理等有效管控措施的实施,经过对项目安全、质量、进度和投资等各项指标的效果评价研究,说明了绥电二期扩建项目达到了预期的效果,提升了绥电公司的整体市场竞争能力和盈利能力。本文旨在通过本工程的基建科学管控,提供有益的探索和经验,希望对类似的基建项目有一定的参考价值,目前绥中电厂二期扩建工程已于2011年4月15日荣获“中国电力优质工程奖”,被中国电力建设企业协会推荐参评国家优质工程奖。通过对标在同等发电量、电价和煤价的情况下,绥电二期工程将成为全寿命期内综合效益最大化的典范。