随着社会的发展，企业之间的竞争越来越体现为人才的竞争，如何能够有效的留住人才、激励人才将成为企业未来发展中不变的课题，而绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容，同时也是企业激励员工的重要手段。但是现在很多企业的绩效管理体系不适应企业发展要求，这种不完善的绩效管理机制必将会影响到员工积极性、创造性和稳定性，从而制约企业进一步的发展。如何利用先进的绩效管理理论与企业的实际情况相结合，制定出适合企业发展的绩效管理体系显得尤为重要。高效的绩效管理体系能够将企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准；能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；能及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；能鼓励团队合作精神；能为制定和执行员工激励机制提供工具。本文以BJMB公司为研究对象，通过分析该公司的绩效管理运行现状，重点对绩效管理体系中存在的问题进行分析，综合运用了问卷调查法和专家访谈法来进行现状调研，分析出其存在的各项问题，并且针对这些问题进行了原因分析，提出了对公司现有绩效考核进行流程化的改进，包括绩效计划、绩效辅导、过程改善与考核反馈，并从工资调整、绩效奖金、员工异动和人才培养方面对绩效结果进行合理的利用；以及对于公司绩效内容的改善，从绩效方法与指标梳理方面进行了重新设计。希望通过一系列的优化与改进能对企业的绩效改进起到一定的助推作用。