在制药行业群雄争霸，而我国进一步加大医药行业改革力度，积极推动医药行业规范化、市场化、国际化的背景之下，MX药业如何扬长避短、把握机遇制定自己正确的营销战略。如何顺应药品营销市场正在发生的从卖方市场到买方市场，从传统市场营销向现代市场营销的历史性转变。如何从价格竞争转变为服务竞争、品牌竞争；从单纯追求企业利润转变为兼顾造福于环境和社会。本文以MX药业的营销战略研究为蓝本，结合目前国内外药品营销战略和实务的经验、问题和发展趋势，对MX药业的优势与劣势、机遇与风险进行深度分析，进而系统研究企业的营销理念、系统营销战略、市场营销战略计划管理、目标市场与市场营销组合管理、产品战略管理、价格战略管理、促销战略管理、营销队伍管理、营销信息系统管理、品牌营销管理等，提出适合MX药业特色的营销战略和实施对策。通过研究，力求建立MX药业科学、实战的营销战略，确立企业整体营销观念，建立科学、高效的营销网络，制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用，使企业所有部门和员工紧密地协作，建立科学的营销组织管理系统，确立营销组织管理的层次、各自的职责、业务标准与流程，将战略计划、目标市场与市场促销组合、产品战略、价格战略、营销队伍、营销信息等管理以最佳方式和结构组织起来，发挥企业整体的营销战略能力与营销执行力，进一步扩大市场份额，实现公司最佳的销售目标。这些研究对于MX药业的营销战略和实际工作具有一定的指导意义。