随着市场经济在我国的不断深入发展,特别是加入世贸组织后,农业龙头企业融入了经济全球化的大市场、大流通中,所有企业都站在同一起跑线上参与对有限市场份额的激烈竞争。因此,研究农业龙头企业的竞争战略尤为重要。湖南金健米业股份有限公司是农业产业化国家重点龙头企业。该公司1998年初成立、当年4月上市10年来,同其他国内很多上市公司一样,借助国家良好的政策环境,抓住了资本市场的难得机遇,顺利实现了首发和增发,形成了一定竞争优势。但冷静地看,该企业仍存在竞争战略模糊、核心竞争力弱、人才流出率过高、发展后劲不足等问题。因此,金健米业应该重新审视市场环境,制定清晰的竞争战略,在国际化竞争中占据一席之地,认真履行农业龙头企业的各项职责。本文以金健米业的经营管理状况为背景,综合运用了现代战略管理、财务管理和营销管理等理论和方法,分析了金健米业的内外环境,辨别了公司面临的机会与挑战,利用五力模型对行业环境进行分析,判断了行业的竞争强度,描述了行业竞争态势和整体竞争环境,并通过公司的内部环境和竞争能力分析,找出了公司的优势和劣势;然后,通过SWOT的匹配,以战略管理思想为指导,从战略角度提出了金健米业未来五年的竞争战略,即要运用“总成本领先”的基本竞争战略并辅之以“服务差异化”参与市场竞争,目标是在以湖南为中心的中南区域市场上做大做强,保持市场份额和利润水平的龙头地位;同时,在战略实施方面,要做到成本(总成本、长期成本)优于竞争对手。其中,“粮食采购”活动是关乎成本高低的最为关键的价值活动。因此,在保护农民合法利益的基础上,金健米业必须想方设法降低粮食采购成本,才能使“总成本领先”的竞争战略取得良好效果,赢得较为长久的竞争优势。