随着计算机以及信息技术的不断发展,软件已经渗透到企业日常运营及个人的学习生活中,对推动社会经济的进步产生了巨大的影响。如何在有限的成本下,使得软件能够保质如期交付,一直是困扰软件企业的难题。进度管理是项目管理四要素中决定项目工期的关键之一,为了解决由于资源冲突及环境因素导致实际进度滞后于计划进度等问题,关键链项目管理方法应运而生。本文以S银行智能营销服务平台项目作为研究对象,该项目是S银行委托东方国信科技股份有限公司（以下简称BONC）开发的用于营销服务的信息系统。结合进度管理的理论方法,分析对该项目进度产生影响的因素以及在项目进度计划制定、实施过程中存在的问题,在项目需求的基础上,将关键链进度管理技术应用于项目进度计划的改进中。依据原关键路线管理计划,使用关键链进度管理理论进行活动时间的压缩,为实现对项目进度的控制而设置缓冲区。另外,通过设置项目进度管理制度、监控关键链上的活动以及缓冲区,确保项目进度平稳推进,通过建立项目风险的应对措施,以应对在项目实施过程中的风险。本文通过对S银行智能营销服务平台项目开发进度管理的改进,有效地解决了智能营销服务平台项目存在的问题。该项目存在的问题,在项目承接商——BONC的进度管理过程中具有一定的代表性和普遍性,对提升BONC的项目进度管理水平具有参考价值。