在经济全球化和知识经济时代,市场竞争日趋激烈。只有建立起具有竞争性、激励性的薪酬体系,才有利于激发员工的行为并持续导向企业目标,实现相关利益群体的价值回报,使企业在市场竞争中保持竞争力。由于受各类型差异因素的影响,难以存在一种通用性的薪酬实践方法。因此,更需要因地制宜地设计薪酬体系。SY公司成立于2018年,是以C市建筑公司作为投资主体的建材生产销售公司,目前的主要经营范围为混凝土、水泥制品生产、销售及技术咨询服务等。随着建材行业体制改革的不断深入,大部分建材行业的薪酬方案都已经远远不适应企业发展的需求。因此,构建一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系用于吸引外来人才、留住优秀人才、激励人才,最终提高组织效率,是SY公司目前迫切需要的。基于上述背景,本文系统设计了SY公司薪酬体系,具体内容包括:首先,根据SY公司薪酬设计的要求,明确了薪酬设计的原则;其次,通过访谈的方式,在明确了各岗位的职责任务、业绩标准、任职资格等的基础上,提炼出了更为详细的岗位说明书,并依据岗位说明书,采用要素计点法对各技术岗位进行了科学的岗位价值评价,得到了各岗位的评价值,为薪酬结构设计奠定了客观基础,提升了公平性;再次,基于外部市场薪酬调查与分析,并结合SY公司的实际情况和发展要求,确定了公司应采取市场领先型的薪酬定位;然后,着重开展了薪酬结构设计,其要点在于:1)公司领导、一般员工、销售人员薪酬结构的确定;2)各岗位的岗位工资和级别工资的确定;3)各类人员的月度绩效工资（提成比例系数）和年终绩效工资（提成比例系数）的确定;4)公司福利的确定。最后,本文从公平性、合理性、竞争性和激励性等角度对薪酬体系方案进行了综合评述,并提出了一些实施保障措施。通过此次薪酬体系设计,一方面将会有助于提升SY公司在整个行业的竞争力;另一方面倘若本文的设计方案试行效果显著,那么该研究成果就对整个行业可以起到推广和借鉴的价值。