自20世纪90年代以来,我国房地产企业一直使用的都是重资产运营模式,重资产运营模式下的房地产企业依靠从银行贷款得到的资金,通过招标获取土地,然后以此为基础进行开发和销售。因为当时土地价格增长迅速,企业只靠自身的土地储备就能获得巨大的利润。但是伴随着我国GDP增速的逐渐放缓以及国家政策的宏观调控,房地产行业整体下行,重资产运营模式带来的,诸如前期投入资本过多,资金占用时间长,经营风险以及财务风险高等问题开始凸显。于是一些房地产企业开始尝试转型轻资产运营模式。轻资产运营模式下,房地产企业将舍去以往在重资产运营模式下拼土地拼规模的运行方式,转而通过改善产品服务质量以及提升企业品牌输出等行为来提高企业的整体盈利水平。本文首先归纳了与轻资产运营相关的概念及理论,罗列了国内外房地产企业运营模式转换的路径选择。然后以碧桂园作为案例的研究对象,介绍了其基本情况以及在转型之前重资产运营模式的特征。接着从财务绩效以及非财务绩效两个方面分析了碧桂园转型轻资产运营模式的动因,并总结了碧桂园转型轻资产运营模式的实施过程,主要包括金融渠道的创新、房产众筹、用户定制、打造社区服务平台、借力合作开发这几点。此外,本文对碧桂园转型轻资产运营模式的效果选取了财务特征、财务指标及非财务指标这三个方面进行分析。在财务特征方面,碧桂园经营活动现金流质量提升明显,资本以及收入结构得到了优化。在财务指标方面,本文选取了万科和融创作为碧桂园的对比对象,在偿债能力、营运能力、盈利能力以及成长能力这四个方面进行横向和纵向的对比分析,发现碧桂园在转型轻资产运营模式后,其偿债能力有待提高,资产营运效率以及盈利能力提升明显。其后,又通过EVA体系,对碧桂园的财务效果进行了综合分析。在非财务指标方面,转型使得碧桂园扩大了市场份额以及业务范围,提高了产品质量以及品牌议价能力。针对以上分析,本文对已转型轻资产运营模式的房地产企业以及未转型轻资产运营模式的房地产企业提出了一些建议。已转型轻资产运营模式的房地产企业,应当注重轻资产运营模式和重资产运营模式的协同发展,着重培养自身的核心竞争力以及重视人才储备。未转型轻资产运营模式的房地产企业,应当加强自身品牌价值的提升,积极扩大融资渠道,寻找合作开发的伙伴与途径。最后,提出了研究不足及启示,希望通过对碧桂园转型轻资产运营模式的研究,能够为之后有关轻资产方面的研究提供借鉴意义,同时对于那些还没有进行轻资产运营模式转型的房地产企业提供一些思路。