随着山东移动通信网络规模的不断扩大和持续发展,网络设备资产的运维、更新、改造任务愈加繁重,传统的管理方式已经不能适应新形势下公司发展的需要,存在设备使用效率低、更新换代快、维护成本高、技改投入大、设备寿命短、一线人员短缺等问题,必须转变管理观念,创新管理方式,引入科学决策,优化管理策略。为此本文结合山东移动通信公司网络现状,针对移动通信公司运营过程中资产管理存在的问题,引入全生命周期管理的理念,辅之相应管理信息系统,使之对移动通信网络设备资产角度的管理更加精细化、规范化。本文充分利用相关基础管理理论、知识,从企业整体运营效率出发,扩展资产管理的视野,从资产的全生命周期考量企业在资产管理方面的战略与经营决策,包括投资计划上的决策、采购上的决策、库存上的决策、在建管理的决策以及后续运维上的决策等,进而达到全局的最优。使公司管理层准确掌握资产管理全过程的动态数据信息,提高各业务部门资产管理业务过程自动化处理程度,减轻人工工作量,提高工作效率,统筹优化资本配置,降低运营成本费用。本文共有五章,第一章为引言,简单介绍了当前山东移动目前资产管理存在的问题,论述了建设ALM系统的必要性,提出了论文的研究方法和思路；第二章为理论与应用综述,详细的论述了文章中涉及到的理论、方法及其应用进行。第三章描述了整个ALM的设计思路、整体方案。第四章对ALM系统应用的介绍,对ALM系统中的每个阶段模块进行了详细描述,用具体成果验证了我们提出的ALM建设实施方案可行性与正确性。第五章进行全文总结。本文注重与实际工作的紧密结合,通过对目前所有实际工作中正在流转的过程进行剖析、整合,从以下三个方面实现了创新：一是在资产管理中引入全生命周期管理的管理思路,使资产管理得流程、方法有章可查、有据可循,避免了以往拍脑袋的管理方法。二是ALM系统定位为改善企业实务的辅助工具,将它的使用不局限于某一个部门、某个专业的局部,而是面向企业的各个层面,既能为一线生产人员提供具体的行动指示,也可为公司决领导策层提供数据分析和决策支撑。三是建立合理的物料编码体系和资产树,解决不同专业部门对资产实物管理颗粒度不一致的矛盾,财务资产、库存物资与资源设备通过技术手段做到对应和转换,确保资产在各阶段都能做到账实相符。