聚碳酸酯是透明、有着优异性能、耐热的工程塑料。从2002年期,中国和台湾地区成为了聚碳酸酯的全球第一大消费市场。未来预计以8-14％的速度成长。与此同时,聚碳酸酯日益变得普通商品化,伴随着全球产能过剩,原料价格上涨和双酚A的信任危机；另一方面,聚碳酸酯在汽车车窗上的应用有着巨大潜力。作为跨国公司的拜耳公司应该如何应对这些机遇和挑战,本文做出了有益的研究。　　 本文结合了作者七年的塑料行业经验,战略管理的理论知识,以及对聚碳酸酯行业五大生产厂商五年年报的分析,提出了拜耳公司聚碳酸酯业务的新战略,并跟目前的战略进行了对比分析。提出了与竞争对手或其他公司合营聚碳酸酯业务,或出售该业务的建议。根据关键成功因子的分析,建议提高供应链的反应速度、灵活度和稳定性；以及提供快速的售前售后服务；加快产品应用开发的速度,以满足电子电器、信息电子、和汽车客户的需要。经过价值曲线分析,提出通过网上渠道销售拜耳已有,但不被重视的Levblend产品。发现了拜耳聚碳酸酯业务的两大核心竞争力一模克隆品牌和稳定的产品质量。