现代企业管理理论将企业人力资源视为战略性资源。人力资源与战略管理相辅相成,配合领先的技术和优质的产品,才能使企业在持续发展中立于不败之地。招聘是人力资源管理的核心内容之一,为企业人力资源管理奠定坚实基础。招聘是企业采取一些科学的方式方法寻找、吸引应聘者,并从中筛选出满足于企业需求的人员,按照企业经营战略规划的要求,最终把合适的人放在合适的岗位。招聘的好坏与企业能否顺利发展息息相关,良好的招聘工作能够推动企业的持续发展。良好的招聘运营可以实现企业提升经济和品牌效益,员工获得薪酬和自身发展的双赢。招聘作为企业用人的源头,招聘结果的好坏直接影响着企业战略目标的实现与否。完善的招聘流程分为招聘计划制定、职位需求分析、发布招聘广告、收集及筛选各个渠道建立、笔试及面试、背景调查等招聘基础环节,各环节实施效果的好坏决定着招聘结果,搭建完善的招聘流程,有利于企业人力资源管理的规范,有利于促进人力资源管理战略实现,同时对促进企业市场竞争力提升和可持续发展具有非常关键的作用。本文以ATS公司为研究对象,基于对ATS公司现阶段招聘流程的分析以及国内外招聘理论及案例情况的分析,以人力资源招聘相关理论及流程优化理论为指导,结合ATS人力资源发展战略,通过访谈及问卷调查,找出当前招聘流程中存在的问题及原因,逐一提出如何弥补及修订不足与问题,提出适用于ATS公司招聘流程的优化切实可行的方案,为ATS公司招聘工作的高效开展提供理论依据及实践指引,提升企业人才招聘的效率,同时在企业战略运营及人力资源战略执行过程中,为保障招聘流程的规范化及高效性,提出优化策略及保障措施,支撑优质企业人才的不断输入,实现招聘效率提升以及招聘效果得到改善的目标。最终实现通过优化企业招聘流程来促进招聘管理工作,助推企业人力资源战略以及企业可持续发展战略目标的实现。