近几年来，随着世界顶级汽车跨国公司纷纷进驻中国市场，中国的汽车制造业进入历史性的发展巅峰期。随之发展的汽车零部件制造业，也显示出蓬勃生机，世界著名零部件厂商陆续来华投资建厂，或与国内零部件厂进行技术合作，为我国汽车零部件产业的发展推波助澜。汽车制造业的激烈竞争，同样带来汽车零部件产业的竞争。采购管理，作为贯穿企业经营活动始末的重要管理活动，凸显出越来越关键的作用^[1]。科学的采购管理，不仅能为企业经营节约成本，获取利润，还能够为企业挖掘可持续发展的竞争潜力，引导企业发展方向。本文以博世汽车部件（长沙）有限公司为研究对象，从公司的采购管理实际现状出发，找到主要问题点并确定研究方向和内容。论文首先概括了采购管理中采购组织结构，采购流程设定和采购人力资源管理的概念和重要性，着重分析了在这三方面博世汽车的管理特色，以及在实践中发现的问题和弊端，然后分析问题产生的原因并提出有针对性的合理化建议及改善方案。论文旨在借鉴世界500强成功企业的管理经验，同时结合新的思路和方法，来顺应中国市场新环境新形势的变化，完成企业自身的发展和壮大。同时也希望能给国内其它制造型企业的采购管理带来启发和思考。为“中国制造”，赢得更广更强的市场竞争力。为中国—这座“世界工厂”，输入更多管理营养，注入更活跃的生命力。