随着经济的全球化和改革开放程度的日益加深，我国外贸体制逐渐发生了变化，国有外贸企业遭遇了前所未有的生存压力，本文在这种背景下对企业战略管理理论进行了阐述，并对我国外贸体制发展的现状进行了分析。作者介绍了目前广新外贸集团的发展现状，并对其在整个外部环境变化过程中所遇到的生存与发展问题进行了论述。作者通过宏观环境PEST分析和SWOT分析，从不同角度对广新外贸集团的经营现状和存在的问题进行了深入研究分析。广新外贸集团面临当前国家外贸体制的变化、特别是我国加入WTO以后所发生的政策调整之后，不得不加快实施战略转型的进程。　　 论文通过总结相关实践经验和学术研究成果，结合广新外贸集团现阶段实际情况，提出了广新外贸集团进行战略转型可供参考借鉴的几种转型模式：实业型企业、专业服务型企业、综合型企业、跨国企业，以及实施资源性“走出去”战略等新发展思路，并对上述模式和思路的可行性进行了分析比较。　　 通过对广新外贸集团的现状分析，结合几种转型模式和相关成功案例分析，作者对广新外贸集团实施战略转型提出了建议，建议广新外贸集团要根据自身实际情况，找准战略转型的定位，加快产权改革，实施资源性“走出去”战略和坚持创新。