随着汽车行业的转型发展,汽车产业逐渐成为国民经济的重要支柱,经过了一百多年的发展后,正在迎接新一轮的升级迭代和颠覆重塑,新一轮的商业竞争已由资源的竞争转变为人才的竞争,汽车研发人才作为技术创新的源泉,是企业的最核心员工,直接影响着企业的生产和发展,所以,如何有效激励研发人才更好的为公司发展服务,是人力资源研究的重要课题。本文以GS汽车公司研发人才作为研究对象,通过问卷调查法、实地访谈法和文献分析法等,对该公司当前研发人才的激励体系现状进行了综合分析和研究,找出影响研发人才激励的问题和瓶颈并就原因进行系统性的分析,提出GS汽车公司研发人员激励体系优化建议。首先,通过对GS汽车公司研发人才进行调查,管理层访谈、识别出该公司在研发人才激励方面存在的痛点和诉求。其次,在查阅和梳理了大量激励案例及相关文献资料的基础之上,深入分析了产生问题的具体原因;再次,根据公司研发人才激励的现状,针对这些痛点问题和诉求,提出了该公司研发人才的激励体系优化的建议。最后,通过建立和完善配套保障措施为新的人才激励体系方案的落地实施提供支持。本文通过对GS汽车公司现有的研发人才激励的研究,给出了公司研发人才激励体系的优化策略。希望该体系的落地能够真正调动研发人才的工作积极性,提升研发组织创新创造的活力,进一步提升GS汽车公司产品及公司的市场竞争力,促进公司可持续和高质量发展,同时也希望本研究能够为相关企业的人力资源管理实践者提供一些借签和帮助。