全面预算管理是现代企业广泛采用的一种控制方法，它通过适度的权责划分和系统的方法合理配置企业有限的资源，有效实现企业战略规划。“凡事预则立，不预则废”。著名的经济学家David Otley认为全面预算管理是目前为数不多的能把一个组织内的所有关键问题都融合在一个体系之中的管理控制方法之一。中国越来越多的公司近年来开始高度重视全面预算管理在企业中的应用。　　但是，全面预算管理涉及的部门多、内容广，由于不能得到实时、动态的数据，传统的全面预算管理往往无法按照预算目标进行实时控制，因此，全面预算管理经常不能发挥真正的作用。随着IT技术的日新月异，企业ERP系统的不断推广，如何运用先进的MBA理论、技术、方法来重新构建企业全面预算管理系统，成为目前急需解决的问题。　　本文通过对全面预算管理理论和ERP理论的阐述，论证了全面预算管理和ERP相融合的必要性和可行性。运用案例分析方法对Y公司如何在ERP环境下构建全面预算管理系统进行了深入的分析和论述，剖析了成功和不足之处，期望能够继续改进和完善这一应用系统，从而达到提升管理效率的目的。　　本文的创新之处是从全面预算管理和ERP系统相结合的角度更加深入地论述了如何运用全面预算管理手段来提升企业的管理水平，并且用案例分析的方式具体展现了这一过程，这就为其他企业提供了一个参考和借鉴，具有一定的实践意义。