我国建设事业整体技术水平仍然偏低，生产手段落后，产业化程度低，技术基础相对薄弱，管理落后，与发达国家建筑业的发展相比存在着较大的差距。与此同时，适应建设事业发展需要的能动、高效的企业价值创新体系和行业科技进步的新机制尚未完全建立和形成。企业的价值意识淡薄，价值创新功能不足，确保价值创新的配套政策严重缺乏等问题仍然是束缚和制约建筑业进步的重要障碍。因此，本文通过价值管理理论的研究并结合实际案例说明应用价值管理（Value Management，VM）对于提高建设项目质量，企业产品价值，促进建设项目价值革新，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。　　 建设单位对工程造价的管理控制往往仅满足项目合理的质量标准，往往只考虑在投资决策阶段，设计阶段把建设项目发生的费用控制在批准的限额内，而忽视对建设项目施工阶段的造价控制及建设项目本身的功效，并没有产生较大的经济与社会效益。针对此类情况本文在建设项目施工阶段运用价值管理理论做了初步的研究和实践，从理论上、整体上对VM方法的应用加以阐述和分析，为实践提供一些理论、思想、方法上的指引和帮助，讨论研究价值管理在建设工程施工阶段的应用并对具体的应用方法提出相关建议。