随着制造企业在中国的大力发展,大量多品种零部件库存管理变得非常重要。在很多制造企业里库存成本,特别是零部件库存成本占用了大量的流动资金。所以减少原材料库存是降低库存成本的关键,制造企业可以综合运用物料分类法,针对不同类型的物料采取差异化管理,充分发挥VMI库存控制策略优势,既能有效降低库存水平,又能与供应商建立比较稳定的战略关系。本文研究了多供应商-单制造商两级供应链,多个供应商向制造商提供零部件。在ABC库存分类法的基础上进行创新,提出了多维分类矩阵模型;并根据每一类物料特征选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源;对关键性物料重点采用了VMI策略,同时考虑产品结构对各物料批量进行了研究,本文建立了以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算了在最大利润下各零部件供应商的最优订货批量,通过该模型可将制造企业和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造企业能够更加灵活的对零部件进行整体管理。本文的结果证明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,可以提高供应链库存管理效率。VMI的目标是能够实现战略联盟,因此,本文还对供应商与制造商之间的协议关系进行了分析。从供应商的利润和生产制造型企业零部件成本两个角度进行了研究。供应链双方愿意为长期战略合作实现双赢创造条件,牺牲部分自己的利益。本文构建了供应商和生产制造型企业之间的利益分享模型,在一定的条件下,实施VMI对双方都是有利的。