随着国家供给侧结构性改革实施的深入,钢铁企业产能过剩、同质化竞争愈演愈烈,在钢铁订单管理方面,客户对其时效性的要求越来越高。JT公司作为国家“十一五”科技支撑计划的重大项目,钢铁项目投资大,在装备、技术、工艺等硬件方面处于领先地位,考虑JT公司二期投产造成的产能增加、客户需求多样化等情况出现,通过批量生产降低成本、提高生产有效性的生产计划管理与客户需求不匹配的矛盾越来越大,生产计划管理成了影响钢铁企业降低成本与订单交付的瓶颈,急需通过改善进行优化。在计划管理领域,MRPⅡ与JIT结合的理论已经被国内外专家提出,并通过许多小批量、多品种的离散式生产企业实施得到了不断的完善与发展,取得了良好的效果。JT公司镀锡产品作为公司战略产品,经济效益在公司举足轻重,其计划兑现率、库存周转率直接影响着整个公司的效益目标实现。因此本论文就是以JT公司镀锡产品为突破口,研究在准时制（JIT）理念的基础上如何更加有效的进行计划管理,实现提高订单兑现率、库存周转率的目的。本文为首先对JT公司镀锡产品的生产计划的编制与实施现状进行介绍,详细分析了公司现有的生产计划组织模式和实施控制过程,提出了计划管理当前存在的计划与执行偏差大、应急系统反应慢、信息反馈不畅、数据管理缺失等问题。然后针对当前存在的这些问题,提出运用MRPⅡ与JIT结合的推-拉式计划模型进行改进的方案,以组织机构权责调整为基础,通过明确职责与期限、规范订单管理及需求预测、应用约束理论优化物料需求计划编制、基于JIT完善现场工序计划编制执行等措施,完成了推拉式计划管理模型的构建。最后,以镀锡产品高端类品种DR材为例,说明了计划管理改善的思路及过程,并在完善工作机制、信息系统支撑、制度修订等保障措施基础上以项目管理的方式,在JT公司范围内成功实施了改进方案,在提高计划兑现率、库存周转率等方面取得了不错的效果。论文的研究,证明了 MRPⅡ与JIT结合的推-拉式计划模型能够应用在钢铁行业这样的大型连续型制造企业。同时,通过应用推-拉计划管理改进实施,解决了 JT公司计划管理当前的问题,这种推拉式计划管理模式在JT公司的成功实施,也为其他企业计划管理优化提供了可借鉴的经验。