企业文化是一个企业生存和发展的灵魂,近年来,多数企业开始聚焦企业文化建设,以此培育和提升企业的领导力和执行力。作为金融市场中竞争最为激烈的银行业,通过优化提升企业文化建设,提高银行的整体素质,扩大品牌知名度,成为多数银行强化核心竞争力的选择。YZ银行作为目前商业银行业中一颗新星,近年来呈现出强劲的发展势头,始终坚持“企业文化引领业务发展”,将企业文化的建设视为推动企业发展的必由之路。但是,南京分行作为YZ银行重要的省会城市型分行,受原国企文化及自身特殊情况影响,在企业文化的建设上有其自身的局限性和独特性,不仅无法有效发挥企业文化对分行发展的助推作用,还在某种程度上影响了南京分行在同行业中的竞争状态。本文以YZ银行南京分行企业文化建设为研究对象,首先在国内外相关研究的梳理的基础上,筛选出企业文化建设的基本理论:内涵、结构和度量模型。然后,以南京分行企业文化现状为基础,结合沙因的组织模型理论和OCAI企业文化测度模型,通过问卷调查和现场访谈,从定性和定量两个角度开展企业文化建设诊断。最后,通过对调研数据整理归纳,提炼出南京分行在企业文化建设中存在的问题:企业文化建设市场性不足、组织领导方向不明确、员工管理制度僵化、企业凝聚力不足、企业文化建设与战略重点不相适应、成功准则与市场契合度低。在此基础上,分析导致问题产生的原因是:企业文化建设理念认识不深刻、企业文化与企业经营结合程度不足、企业文化建设制度不健全、企业文化建设缺乏系统设计与规划。进而,从显著特征、领导风格、员工管理、组织凝聚力、战略重点和成果准则6个方面提出完善YZ银行南京分行企业文化建设的对策措施。本文的研究结论,对于YZ银行南京分行企业文化建设有一定的指导意义,同时也以期对其它商业银行的企业文化转型工作形成借鉴价值。