煤炭是我国最主要的能源品种,在一次能源生产与消费总量中的比重均为70%左右。近年来,煤炭企业联合、重组和多元化发展建设步伐加快,产业集中度逐步提高。煤炭企业多元化经营是煤炭企业发展到一定阶段的产物,是企业内外环境综合作用的结果。目前,我国煤炭企业的多元化经营存在诸多问题,深入分析煤炭企业多元化经营中存在的问题,得到在新经济时期走循环经济模式的多元化经营发展道路是我国煤炭企业的必然选择。煤炭企业在发展多元化战略时,应根据自身的资源优势,选取适合自己企业的多元化发展模式,并根据企业所处时机,采取恰当的多元化战略,最大限度为企业赢取优势。另外,煤炭企业在选择基于循环经济的多元化发展模式时,还应该遵循行业吸引力原则、相关性原则、企业剩余资源原则、企业核心能力原则、产业政策原则、环境保护原则,这些原则是保障煤炭企业在实施多元化过程中形成特有核心竞争力的前提。煤炭企业多元化实施的关键不仅在于能否形成企业的核心竞争力,同时还应注意实施的前提和约束条件,避免实施中的风险。在上述分析的基础上,建立了基于循环经济的煤炭企业多元化经营模式及评价模型,并以义煤集团为实证进行了深入研究。最后,对煤炭企业基于循环经济的多元化经营提出了具有较强针对性和可操作性的对策和建议。我国煤炭企业多元化经营战略的实施,必须以循环经济为指导,结合企业自身的资源条件,扬长避短、收缩战线,围绕煤炭这条产业链做文章,大力发展煤炭的深加工、煤炭的能源转换及高载能产业,在相关多元化基础上,培育核心竞争力,追求相关业务的规模增长。