2022年中央“一号文件”提出了“全面推进乡村振兴重点工作”的目标,这是新世纪以来,中央“一号文件”连续第19年聚焦“三农”议题。实施乡村振兴战略,产业振兴是基础,作为农业发展的重要载体,农业企业的健康发展对实现农业产业化、专业化、规模化,提高农业经济效益具有十分重要的影响。历年中央“一号文件”中,人力资本在农业现代化过程中的重要作用被反复强调,在企业中人力资本也是有价值的、难以模仿的具有主观能动性的重要资源。作为农业龙头企业,农业上市公司的责任比普通农业企业更重,如何在复杂的市场经济环境下提高自身的竞争力成为了农业上市公司必须考虑的问题,而高管团队成员作为企业的核心人力资本,其管理能力和经验都是所在公司的宝贵资源,高管团队成员的素质和能力是影响一个公司竞争力的重要因素,对企业的发展有着关键作用,这就需要企业在为高管团队配备人员时,考虑他们是否能够为企业的发展做出贡献。基于此,本文通过对国内外文献的整理和研究,基于高层梯队理论等理论,从高管团队的背景特征角度出发,以高管团队的政治背景、海外背景、学术背景和金融背景作为解释变量,构建农业上市公司高管团队背景特征对企业绩效产生影响的实证模型,同时构建股权集中度和市场化进程在高管团队背景特征对企业绩效产生影响过程中存在调节效应的检验模型,结合沪深两市A股农业上市公司的数据,探究农业上市公司中高管团队背景特征对企业绩效的影响。结合理论分析和实证结果,本文得出以下结论:（1）农业上市公司高管团队的金融、学术和政治背景对企业绩效具有正向影响;（2）农业上市公司高管团队的海外背景对企业绩效具有负向影响;（3）产权性质和行业特征的不同都会对高管团队背景特征与企业绩效之间的关系产生影响;（4）股权集中度对于农业上市公司的高管团队背景特征与企业绩效的影响关系中具有显著的正向调节作用;市场化进程对于农业上市公司的高管团队背景特征与企业绩效的影响关系中具有显著的负向调节作用。最后,从高管团队培养制度和配置制度角度以及提高股权集中度角度,并结合市场化进程,为农业上市公司提高企业绩效给出对策建议。