建筑工程市场竞争愈发激烈,建筑企业在工程招投标活动中的竞争优势难以维续,竞争结果呈现偶发性、瞬时性,为建筑企业经营发展带来挑战。尽管建筑企业在投标实践中,纷纷采取针对性投标决策方法、投标报价策略、识别评标关键要素等手段以提高招投标瞬时竞争优势,但大多数企业只关注所采取的应对式竞争策略,而忽略企业自身资源能力情况、战略发展目标、日常竞争战略管理活动,及其与瞬时性的企业外部竞争微观活动之间的关联,导致企业竞争战略连续性和现实性不足。因此,本研究从企业能力视角出发,聚焦企业战略能力以及内外环境交互中的动态能力,深入剖析建筑企业工程项目招投标瞬时竞争优势的形成机理,在此基础上提出对策建议。首先,以竞争战略管理理论、动态能力理论为基础,结合招投标管理相关研究,对招投标瞬时竞争优势的影响因素进行探讨,构建建筑企业工程项目招投标瞬时竞争优势形成路径的概念模型并提出研究假设。其次,基于文献研究设计调查问卷,采用层次回归分析、结构方程模型对获得的222份有效问卷数据进行估计和评价,分析检验研究假设,揭示招投标瞬时竞争优势的关键影响因素及形成路径。最后,基于假设检验结果提出提升工程项目招投标瞬时竞争优势的对策建议。研究结果表明:（1）战略资源、战略制定能力、共识能力、协调整合能力、学习能力对招投标瞬时竞争优势均有正向影响,其总体影响效果为从大到小依次为:战略制定能力>战略资源>学习能力>共识能力>协调整合能力。（2）动态能力的三个维度变量（共识能力、协调整合能力、学习能力）对招投标瞬时竞争优势的总体影响小于战略能力的两个维度变量（战略资源、战略制定能力）;而动态能力三个维度变量对招投标瞬时竞争优势的直接影响大于战略能力的两个维度变量。（3）共识能力、协调整合能力、学习能力都分别对战略资源、战略制定能力和招投标瞬时竞争优势的关系具有中介作用。本研究揭示建筑企业工程项目招投标瞬时竞争优势的形成机理,有助于丰富和发展建筑企业竞争管理的理论研究。研究结论利于建筑企业从自身资源能力建设和竞争战略管理出发,进行自主的、由内而外的、连续的招投标竞争活动,获得更大的竞争优势。