中层管理者战略视线，会影响战略执行的各阶段。由于中层管理者能够首先发现战略执行过程中的局限与机遇，并为战略执行持续补给能量。目前该领域的学者较为关注员工视角的研究，但相应地中层管理者也存在相关方面问题，但却受关注度较低。所以，本研究将战略视线的研究引入到中层管理者层面。同样，通过Boswell和任润等学者的研究得出，中层管理者战略视线中的行动与目标存在对应关系，即逻辑关系。通过中层管理者战略视线能够清楚的理解这种隐形的逻辑关系，从而对其战略执行做出相应调整。　　本研究从对战略执行力影响因素之一的战略视线入手，讨论中层管理者对战略目标与实现目标对应的具体行动重要性理解的准确程度，及其二者是如何影响战略执行效果。首先研究国内外相关文献，并提出九个研究假设。对战略逻辑视线进行企业调研与案例分析，并结合案例结论归纳所需测量量表。其次，参考现有理论，推出战略执行力、个人素质、组织流程及绩效考核制度的测量方法并制定测量量表。经专家评定后，通过企业实地与网络形式广泛发放调查问卷，试调查数据140份。并对数据分析后修改相关题项，进行正式调查，再次统计整理238份有效问卷。最后，实证研究过程中使用梳理分析工具SPSS22.0，检验调查问卷包含的战略逻辑视线、战略执行力、个人素质、组织流程及绩效考核制度等量表的信度和效度，对所得数据进行因子分析。同时，使用AMOS21.0建立结构方程模型，验证了研究假设。　　论文主要结论有以下三个：　　结论一：战略视线不仅包括对战略目标、战略行动、战略目标与战略行动关系的理解，而且也应包括对战略目标之间关系的、战略行动之间关系的理解。　　结论二：中层管理者战略执行力提升的影响因素，不仅包括个人素质、组织流程及绩效考核制度等因素，而且应包括战略逻辑视线这一重要因素。　　结论三：中层管理者能够通过提升战略逻辑视线水平提高其战略执行力，其中组织流程与绩效考核制度起到了进一步加强或者减弱的作用。　　根据研究结论及相关文献，提出了以下两点建议：　　建议一：提升中层管理者战略逻辑视线水平的主要措施：一是从中层管理者个人素质、对战略目标的理解等方面，提升中层管理者战略目标逻辑视线；二是提升中层管理者战略行动逻辑视线。　　建议二：对组织流程与绩效考核制度的完善，可以促进中层管理者通过战略逻辑视线提高战略执行力。　　影响战略执行力的因素很多，本研究只考虑了中层管理者战略逻辑视线、个人素质、组织流程及绩效考核制度。未来研究应弥补这些不足，同时在提升中层管理者战略逻辑视线水平方面可进行深入研究。　　课题资助：本论文是内蒙古自然科学基金项目《战略逻辑体系及其内容研究》（代码：2016MS0719）的重要组成部分。