科学的激励机制和薪酬管理体系,可以有效提升提高教师及其他员工的满意度,提升他们的工作积极性,从而更好地挖掘内部发展潜力和提高工作绩效,提高教学质量,提升高校的核心竞争力。这一点对普通高校如此,对民办高校而言意义更为重要。因此如何进行科学的岗位设置,坚持效率优先、兼顾公平、整体统筹、科学分类,动态透明、能力为重的原则,建立科学有效的薪酬管理制度,最大限度实现人力资源的有效配置都已成为各高校重点关注的问题。本研究管中窥豹,在科学的管理学理论基础上,参与民办高等院校N学院薪酬管理体系的改革和优化,为其出谋划策,根据“绩效管理”的基本原则、目的和方法,制订岗位设置和薪酬管理实施方案,通过完善和优化相关岗位薪酬改革配套方案,科学地完善了N学院薪酬管理体系及激励机制。在改革的过程充分论证,认真研究,取得积极的阶段性成果;为未来N学院的薪酬管理体系及激励机制的进一步深化改革和优化奠定了良好基础,也为其它民办高等院校的薪酬管理体系及激励机制的改革和创新提供了一定的参考,具有积极的研究意义和借鉴价值。