在市场经济条件下,广播电视媒体不仅承担着正确的舆论导向,搞好广播电视宣传的重任,而且要搞好媒体自身在新条件下的改革和发展。广东是全国最复杂,最特殊,竞争最激烈的电视市场,由于特殊的地理环境,广东市场不但受到境内对手的挤压,同时境外的媒体也对她产生直接的冲击,在广东境内共有180多个频道参与广东市场的竞争,加上报业,网络等其他形式媒体的竞争,要想成功战胜对手,成为广东市场强势媒体,南方传媒集团面临着极其激烈的竞争和巨大的挑战。怎样在激烈的传媒产业市场中抓住机遇,随即应变,调整和制定清晰的战略体系,不断获得竞争优势,是南方传媒集团现在及未来在市场中保持可持续性发展,所要面对的重大课题。　　 本文采用案例研究的方法,拟对以上提出的课题作探讨。本文首先综述了有关竞争优势和可持续性发展战略的基本理论,并在借鉴和归纳传统理论的基础上,吸收了企业在激烈竞争的市场环境下建立持续竞争优势的有关理论,其次,通过对南方传媒集团的个案研究,详细谈论了集团所处的宏观环境,同时用波特五力模型对南方传媒集团面临的行业竞争环境与资源配置情况进行了分析,从市场环境特点和企业自身资源最佳匹配的角度确定南方传媒集团的竞争战略,并提出了确保南方传媒集团可持续性发展的战略建议。