随着房地产市场的逐步规范,房地产的格局必将进一步的集约化,根据消费者注重品质和个性化的需求,逐步规范和提高质量,使得我国房地产企业逐步进入品牌竞争时代,因此,如何加强房地产品牌传播管理成为目前各大房地产企业面临的课题。本文以LH房地产济南公司为研究对象,首先对品牌理论进行概述、对品牌传播管理的国内外研究现状进行了总结,学习了品牌传播管理的先进方法和理念、对本文研究奠定理论基础。然后,运用问卷调查方法,对LH房地产济南公司品牌管理现状进行了评估,并对调查结果进行了问卷分析。研究发现,LH房地产济南公司主要存在缺乏战略规划,没有形成系统管理方法、企业品牌与项目品牌传播管理不平衡、品牌维护不够、品牌传播管理行为短视等问题;进而,对品牌管理中出现的问题的原因进行了分析,发现问题的成因主要是没有对品牌传播管理的核心因素进行发掘、品牌传播管理方式不够明确、缺乏培训、绩效考核等相关配套措施。然后,对LH房地产济南公司品牌传播优化策略进行了设计,主要包括明确品牌传播内涵与策划、建立品牌传播互动机制、加强品牌营销传播、扩展品牌传播延伸等四个方面实施改善。最后,为了保证品牌传播策略实施的有效性,本文LH房地产济南公司的实际情况,建立品牌传播管理的保障措施,主要包括加强战略实施、加强价值观统一、加强组织培训、加强绩效管理等方面。本文研究了LH房地产济南公司在品牌管理与传播上遇到的问题和不足,得出针对性设计方案。同时,LH房地产济南公司作为一个LH集团下属年销额破百亿的分支房企,研究成果对类似的房地产公司的品牌建设工作具有参考和借鉴的价值。