我国经济迅速发展，人民生活越来越富裕。伴随着社会老龄化的趋势，人们的保健意志不断提高，越来越多的人关注医疗卫生事业。2009年国家提出“推进大型综合医院的改革”，要求完善医院管理制度与业务流程，造福全国人民。在新医改的大背景下，如何良好的贯彻国家医改政策，积极稳妥推进医药卫生体制改革，加强公立医院的公益导向，实现医疗事业的投资多元化这些都是公立医院面临的挑战。　　 很多公立医院普遍存在内部控制环境薄弱、内部控制制度缺乏科学性、时效性、连贯性，需要规范医院内部控制制度，提出切实可行的内部控制方法。文章中通过收集两个样本:国内协和医院和国外麻省总医院，汲取先进医院的内控管理经验并设计医院管理制度来指导LP医院进行内部控制改革。　　 文章采用理论分析、案例分析、调查和对比分析等方法进行研究，分析了LP医院内部控制的现状、存在的问题，结合该医院的实际创造性的对该医院内部控制制度进行设计:从整体上利用价值链内部控制模型对医院内部框架进行设计、运用ERP系统对医院内部会计系统控制设计、运用内部控制指数模型对内部控制风险体系进行评价。从内部控制的内部管理控制和内部会计控制两个方面着手，将内部控制方法应用到具体管理中，同时注重监督机制实施。希望对LP医院改善经营管理，提高经济效益和社会效益起着一定作用，确保国家有关医改政策贯彻执行，从而使医院走上自我约束、自我发展的良性轨道、以高质量的医疗服务赢得市场，以满足广大群众日益增长的医疗保障需求。