随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高，居住环境越来越受到人们的重视，创建“园林城市、宜居城市”成为很多地方政府的重要目标。党的“十七大”报告更是提出要建设资源节约型、环境友好型社会，使人民在良好生态环境中生产生活。各部委也纷纷出台了政策措施加以鼓励。可以说，园林绿化行业迎来了前所未有的黄金机遇期。但就目前我国园林绿化行业的发展来看，企业规模整体偏小，企业发展参差不齐，区域内扎堆竞争激烈，且随着市场的逐步发现和认同有日趋激烈之势。　　在进行企业发展之路的探索时，选择一个或几个业内具于领先地位的企业进行学习，即在企业开展所谓的“标杆管理”，是一个较容易迅速达成目标的选择。正是基于此，本文以姑苏园林公司经营绩效的改进为研究重点，通过对姑苏园林经营绩效现状的分析，总结其经营绩效中存在的问题，然后通过引入对标管理方法，选择具有业内领先水平的东方园林公司作为标杆单位对公司的经营绩效进行了对标量化分析，并查找差距与原因，进而提出提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策建议。