本文以胜美达公司为研究的对象,提出其在中国的竞争策略。全文共分六章,第一章介绍胜美达公司的发展历程,主要产品及应用,战略和管理组织结构,近六年的经营状况等基本情况;第二章说明研究其策略的背景,目的意义及研究的方法;第三章在以信息电子产业中核心器件芯片为主线供应链和系统设计(全面解决方案)为技术应用平台有效地结合起来的电子产品产业链简图,找到胜美达公司的位置,发现其中的几种客户,提出方案提供者也是其重要客户的竞争策略;第四章研究胜美达公司所在的电感和变压器行业,先简单介绍了电感和变压器大致的分类和技术发展趋势,再对其全球的市场规模,部分电子产品需求量及增长率,单机中电感和变压器的平均用量等做了估测,推导出胜美达公司可以关注的目标市场,其次以丰富的数据分析了电感线圈变压器的这个特殊市场的特点,日系企业仍占全球的主要份额,在全球市场份额前十位中日系企业占了八席,最后推导出此市场属于垄断竞争的结构类型和胜美达公司在此市场中处于领导者地位等结论;第五章先用各自年报中反映出来的销售额,增长率,销售利润率,经营利润率,净利润率等与胜美达公司进行横向比较了解其成长和盈利状况;再按市场收集到的六个关键指标数据进行比较;其次对这不同国家和地区背景的十家竞争者的基本情况,发展战略,优劣势等作较详尽地分析;最后基于波特五力模型提出胜美达公司面对不同的竞争者可采取的竞争策略。最后一章,采用SWOT分析法对胜美达公司内部的优劣势和其在中国面临的机会和威胁进行列举,再分析在四种组合下可采取的竞争策略,最后总结所提出的胜美达公司在中国的竞争策略。胜美达公司从50年前日本的电子元件小生产商发展成为今天旗下拥有二家上市公司,已实现国际化运作的集团公司,其经验已对今天走向世界的中国企业所借鉴;其在中国的战略重点已由前期的低成本,高效的制造基地,向全球技术服务的研发中心和向中国大市场进一步逐步转变。需针对中国的市场提出其竞争策略,以确保胜美达公司在全球及中国的市场领导地位和提升在中国的市场份额。电感和变压器市场在电子产业中是一个相对比较特别的行业,对此市场分析和行业中主要竞争者战略的深入研究,可对国内同行有一定的借鉴意义。