中国证券业经过30年的发展，已经形成了一批具有一定业务素质和水平的从业人员。但由于该行业发展过快，现有从业人员在专业技能、管理知识等方面与国外尚存在很大差距。与该行业本身的发展速度相比，国内的证券公司在人力资源的培训与管理等相关领域的研究还比较落后，该现象虽然引起了很多证券公司的重视，但是目前行业内部还没有专门针对证券公司员工培训的系统性的研究。　　本文以C证券公司为例，分析了该公司培训体系的现状，并剖析了其在员工培训体系中存在的主要问题，最后提出了新的员工培训体系设计方案。研究的主要内容是：运用文献研究法和调查统计法，介绍了C证券公司的基本情况，阐述了该公司员工培训的现状，并对存在的问题进行了简要的剖析，认为C证券公司培训体制陈旧、培训机制不完善、培训模式僵化、培训内容缺乏针对性。造成该问题的主要原因在于培训观念落后以及领导职责不明等原因。在此基础上，结合该公司的实际情况，提出了优化C证券公司员工培训体系的设计方案，对该证券公司员工培训体系进行了重新构建与设计；最后，本文指出，明确C证券公司内部领导者与员工的责任，建立完善的培训制度以及保障培训过程的资源充足是员工培训体系的实施保障。