中小企业在国家经济发展中占有举足轻重的地位,随着消费市场的容量增大,正逐步成为提高社会生产力、满足市场、链接各个产业链条的主要力量,尤其是在我国一产与三产联动中处于主体地位,是大型企业不可缺少的供应链条支柱。国家鼓励人们自主创业并且在相关政策上给予了大力支持,中小企业像雨后春笋般涌现出来,展现了惊人的活力,发展迅速,有创新能力,也为社会提供了更多的就业机会,中小企业对国家经济发展具有着极大推动作用的意义,提高和创新中小企业的管理机制对提高中小企业生成能力、生存能力无不是具有实际意义的。目前中小企业在我国的数量巨大,它所拥有的小而专、小而快与普遍覆盖特性,使得中小企业在经济发展中的作用越来越明显,在增长区域经济、技术提升、填补市场、促进产业衔接、增加就业等方面发挥着十分重要的意义。然而,我国中小企业在企业管理方面存在的问题比较多,特别是是成本管理方面,既缺乏意识又缺少人才与方法,这些都在阻碍着中小企业的壮大和发展。因此,研究完善和创新改革如何提高中小企业的财务、人力等管理水平,有效控制生产成本、人力成本、运营成本是中小企业发展的重大课题。本文从呼和浩特市程华印务有限公司各环节成本管理现状出发,通过分析案例和调查研究,对其存在的问题进行了研究,提出其成本管理方面的根本问题所在并分析其原因,运用了企业价值最大化理论、全面成本管理理论,改革创新中小企业成本管理核算方法、优化完善采购管理模式、建立健全企业质量成本管理与控制体系等,这都是针对中小企业的成本管理方面提出了具有针对性、建设性的意见。管理者只有不断地在企业成本管理的各个环节去发现问题处理问题,才能节省成本、提高生产效益,在激烈的市场竞争中立住脚跟。