二十一世纪,是以数字化、信息化、网络化为主要技术特征的知识经济融合时代。伴随着信息化的快速发展,出现了构筑在先进管理思想和先进信息技术基础之上的全新管理模式。这就要求企业充分挖掘利用企业内部资源和外部资源,不断提高企业的管理水平和竞争能力,取得更大的经济效益。本文以信息化理论为基础,以我省具有六十三年历史的中华老字号H印刷企业为研究对象,以实现企业未来发展战略为目标,对其在信息化建设过程中的诸多问题,例如,信息收集滞后、车间申报工作不规范、财务部门监督不够、人力资源的配置、信息流通不畅影响企业效率、业务工作中将生产和管理割裂以及企业对外宣传力度不够等,进行深入分析的基础上,提出了增强H印刷企业持续竞争力的生产管理信息化建设方案,重点分析了业务流程的优化和设计实现,并且充分考虑了企业未来发展中可能会碰到的各种风险和困难,从而提出了企业信息化过程中的可持续保障方法。本文所提出的H印刷企业生产管理信息化建设方案,不仅可以解决企业自身所面临的具体问题,实现生产管理水平的提升,所得结论对于其它印刷企业也有一定的启示意义。