战略管理是指一个企业在特定的时期内,对企业的长远的发展方向、发展目标、任务和政策,以及企业资源的调配所做出的决策。战略管理还包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。我国的大中型建筑企业前身多数是政府所属的事业单位,后因机构改革而推向市场,这种单位的管理模式和政府机关的管理模式是基本相同的,主要是上次安排,下级干活的模式,单位生存靠的是政府扶持,而不是自主经营,单位没有竞争意识和忧患意识,无需对企业的长远发展进行规划和研究。这种模式在建筑业飞速发展的改革开放初期并未给企业带来太大的负面影响,主要由于当时我国正进行大规模基础设施建设,工程量巨大,相比而言建筑企业数量较少,建筑行业地域性限制较大,地方保护主义较强。随着改革开放的进一步深入以及经济社会的飞速发展,当前我国的建筑企业面临的挑战日趋增大,国外建筑企业的涌入,工程规模的大幅缩减,国内建筑企业数量的急剧增长等等,在这些因素的影响下,我国的部分建筑企业如果不改变原有的管理模式,不加大对企业竞争战略的研究,将导致企业在激烈的市场竞争下失去立足之地,最总被市场淘汰。此次论文研究的对象：山东泰东工程有限公司正是该类企业的典型代表,该公司近年来企业的规模不断扩大,效益不断提高也彰显了战略管理的重要性。在经济社会飞速发展的今天,中国的市场环境变换速度越来越快,市场中企业之间的竞争变的白热化,企业通过多种手段提高自身竞争力,比如在营销策略方面、价格方面、技术方面以及服务水平方面,以适应市场经济的竞争要求。受这种竞争环境的影响,建筑企业如果想谋求进一步的发展,就应该制定企业长远的、明确并且全面的竞争战略,确定企业的经营方向和所要进入的市场,与此同时,进一步分配企业的内部资源,使其更加合理,从而使形成企业强有力的竞争力。企业制定适合企业自身条件的竞争战略,通过分析企业的内部环境、外部环境等因素,然后结合自身企业的优势,进一步制定出真正适应于企业发展的战略,从而使企业能够充分发挥本身的竞争优势,克服劣势,抓住市场中出现的机遇,保证企业的健康发展。战略决策对于一个企业的发展起着举足轻重的作用,以为管理学者曾经这样评价战略管理：“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用。”国际上对战略管理进行研究的时间较早,大约起步于上世纪中期,期间产生了许多战略管理的相关理论。本篇论文正是依据国际上较先进的战略管理的理论与模式,以山东泰东工程有限公司为例,通过分析该企业内部环境、外部环境,制定适合于该企业的战略,并为战略的实施制定一系列的保障措施。本论文的意义在于,通过对山东泰东工程有限公司竞争战略的初步研究,给类似企业一定的启发,提升类似企业对战略管理的重视程度,同时也希望此篇论文中运用的战略管理的相关分析方法以及形成的观点能指导类似企业的战略研究。