20世纪80年代中后期以来,随着作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)在先进制造企业的成功应用,人们发现它给企业管理提供了很好的基础。于是,利用作业成本法提供的成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理的作业管理(Activity-Based Management,简称ABM)理论与实务纷纷涌现。其中,作业成本预算(Activity-Based Budgeting,简称ABB)就是建立在作业成本法基础上的一种新型预算管理方法。 本论文是在中国企业ABCABM应用研究基础上,借鉴国内外学者的研究成果,试图在ABB理论与应用领域进行的探索性研究。 理论方面,较系统地研究了ABB体系,重点对ABB的编制与控制以及作业基础业绩考核等进行系统分析。深入分析了ABB的两种编制方法—零基作业成本预算和弹性作业成本预算,在对两者比较的基础上,建立了零基作业成本预算下的闲置资源成本计量模型;概括出作业价值链的预算控制方法,把对成本的控制深入到影响成本形成的每一个作业;总结出作业基础业绩考核的四大基准,建立了业绩考评的差异分析模型。 应用方面,结合黎明集团公司进行ABB的实地研究。通过对板焊厂作业的具体分析,进行作业成本预算编制及差异分析。最后得出了几点结论并进行了展望。