随着我国建筑行业增长形势逐步趋缓,建筑市场竞争益发激烈,建筑施工企业的生存空间日益紧张,促使建筑施工企业必须提高核心竞争力。建筑行业因其行业的特殊性,建材采购和施工设备管理等会占到工程项目的百分之七十左右,因此如何降低采购成本、提高采购水平,科学合理的进行采购,是提高企业核心竞争力的关键所在。本文基于供应链管理思想对S建筑公司采购管理方面进行优化,具体研究工作如下:首先,通过对S建筑公司的实地调查研究,本文对采购组织、采购流程、采购成本和库存物流管理等方面存在的问题进行分析,深入研究解决这些问题的方法,以优化公司的采购管理。其次,针对S建筑公司没有科学的供应商管理方法,本文利用采购供应链管理的相关知识,基于内部供应链对S建筑从采购管理的运作层、业务层和策略层进行了优化;基于外部供应链为S建筑公司采购管理的技术层和战略层进行优化,使S建筑公司基于供应链的采购管理优化形成了一个闭合的网链,全面的提升了公司的采购管理水平和市场竞争力。最后,为确保采购管理优化方案的顺利执行,本文为S建筑公司设计了保障实施方案。从采购队伍建设、供应商管理、采购绩效建设等几个方面进行阐述,以确保采购优化方案的顺利进行,提高公司的采购效率与采购水平。