自国际金融危机以来,结合国家经济形势,中央政府通过出台“新国六条”等政策来控制房价的快速增长,截止2014年7月,房地产市场呈现出了整体下滑与城市分化并行的显著态势。伴随着房地产业可能到来的寒冬,越来越多的地产企业开始把眼光投入到与地产业相关的更广阔的市场中,那些市场前景较好、受政策影响较小的项目愈加受到青睐。因此,越来越多的地产企业开始涉足商业地产、物业管理、酒店等领域。本文就是把大发地产作为主要研究对象,探讨我国房地产企业的转型问题。本文利用战略变革理论及其他相关理论作为理论基础,通过使用战略管理中的政治、经济、社会与技术分析和迈克尔.波特的竞争力模型,对大发地产所处的外部环境进行全面剖析,认为目前中国房地产企业的生存面临巨大压力;同时对大发地产的内部资源进行梳理,发现存在的问题;通过运用SWOT分析工具,对大发地产进行全方位分析,找出公司所具备的优势和目前的市场机会,认为实施多元化战略,实现盈利模式由传统开发向综合经营管理的转变是大发地产转型的理想路径。