淮安苏源集团产生于中国特殊的宏观经济体制改革大环境，是我国电力体制改革和发展的产物。经过20多年的发展，从其发展规模、业务领域等衡量，己形成多元化特色。随着中国加入世界贸易组织以及加快建立社会主义市场经济体制，我国电力体制深层次改革在全国范围全面、迅速展开，将对其发展产生深远而重大的影响。即将直面市场竞争的新形势和不断变化的市场环境，集团战略选择的重要性已日益突出。是维持不变、实施多元化经营战略，还是加快业务整合，实施归核化战略。能否客观、科学地分析和选择经营战略是决定其能否获得下一步更快发展的核心和关键。 本文围绕苏源集团公司经营战略选择这一主题进行探讨。介绍了战略管理理论，重点突出与实践的联系，通过对淮安苏源集团外部环境和内部条件的具体分析，客观地评价了企业外部环境中所存在的机会和威胁，内部的优势和劣势。对国内外企业多元化和归核化经营战略的实践以及理论进行了探讨、分析。依据SWOT分析，波士顿矩阵，归核化理论等科学的战略理论为指导，确立了整合资源，压缩规模，培育核心竞争力，实施归核化总体发展战略。文中的研究成果，为电力多经企业在当前形势下解决经营战略的选择问题既提供了理论指导，又为苏源集团编制“十一五”规划提供了依据，对企业长期可持续发展有参考价值和借鉴作用。