关键链法(Critical Chain Method)是一种将约束理论运用到项目管理中的,对项目进行进度计划办法,是继关键路径法(Critical Path Method)之后,在项目管理领域上的一个重大发现。然而,因为关键链法出现的时间不长,即便有不少理论建设与成功的案例,但在实际运用中却不如关键路径法那么成熟,尤其在关键链的识别、缓冲区的设置,缓冲区的管理这三个部分,存在着较大的争议,本文针对这三个问题,做出了一些探讨和研究。在关键链的识别上,本文选择了一种启发式算法进行改进,在考虑多项目发生项目冲突的实际情况,对算法进行优化和简化,以解决资源冲突为目标,用序列法对项目资源进行双重保护,建立了关键链识别的过程模型,采取资源调度法求解,并进一步通过实例来进行验证。在确定了项目的关键链之后,本文接着对缓冲区的设置进行了研究,在考虑各项目活动因为所处位置的不同,对项目工期的影响也不同的因素之后,本文采取了一种新的缓冲区算法,将关键活动与非关键活动进行了明显的区分,从而使缓冲区更加符合实际情况,并用实际的案例来进行了验证。本文具有一定的理论与现实意义,对关键链的识别进行了深入的研究,改进了算法,使其更能针对现实情况,在缓冲区的设置上也提出了新的办法,使得缓冲区对关键活动的保护更具意义,最后通过某汽车研发的案例进行研究,证明了本文研究结论的可行性。